Das Framework zur Festlegung von anspruchsvollen und ehrgeizigen Zielen (Objectives) und zur Messung von Ergebniskennzahlen (Key Results), kurz auch OKR, wurde in den 1970er Jahren von Intel erdacht.
Seitdem gelten OKR als ein unerlässliches Managementsystem bei Unternehmen wie Google, ING Bank und Walmart, das ihnen dabei hilft, ihr Wachstum und Innovationen, wie z. B. Chrome und Android bei Google, weltweit signifikant voranzutreiben.
Da immer mehr Unternehmen dazu übergehen, Produkte statt Projekte zu planen und agile Arbeitsweisen zu implementieren, spielen OKR eine maßgebliche Rolle für die erfolgreiche Unternehmenstransformation.
Dieser Leitfaden beschreibt die fünf Funktionen, über die eine OKR-Lösung verfügen sollte. Sie erfahren auch, wie Sie mit der OKR-Lösung von Planview einen ganzheitlichen Überblick über alle miteinander verknüpften Aktivitäten erhalten – vom Portfolio bis hin zu den Teams. Dies ermöglicht es Ihnen, einen ergebnisbasierten Ansatz für Strategie und Umsetzung aus einer einzigen Lösung heraus zu fördern.
Das Framework zur Festlegung von anspruchsvollen und ehrgeizigen Zielen (Objectives) und zur Messung von Ergebniskennzahlen (Key Results), kurz auch OKR, wurde in den 1970er Jahren von Intel erdacht.
Seitdem gelten OKR als ein unerlässliches Managementsystem bei Unternehmen wie Google, ING Bank und Walmart, das ihnen dabei hilft, ihr Wachstum und Innovationen, wie z. B. Chrome und Android bei Google, weltweit signifikant voranzutreiben.
Da immer mehr Unternehmen dazu übergehen, Produkte statt Projekte zu planen und agile Arbeitsweisen zu implementieren, spielen OKR eine maßgebliche Rolle für die erfolgreiche Unternehmenstransformation.
Dieser Leitfaden beschreibt die fünf Funktionen, über die eine OKR-Lösung verfügen sollte. Sie erfahren auch, wie Sie mit der OKR-Lösung von Planview einen ganzheitlichen Überblick über alle miteinander verknüpften Aktivitäten erhalten – vom Portfolio bis hin zu den Teams. Dies ermöglicht es Ihnen, einen ergebnisbasierten Ansatz für Strategie und Umsetzung aus einer einzigen Lösung heraus zu fördern.
