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Lean-Agile : les 5 changements culturels nécessaires à une agilité organisationnelle pérenne

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Si on vous demandait de trouver un dirigeant d'entreprise qui ne rêve pas de plus d'agilité pour son organisation, vous seriez bien en peine d'avancer un nom. Et pour cause : selon une étude de McKinsey & Company, la plupart des grands groupes mondiaux appliquent des méthodes Agile dans au moins certaines unités organisationnelles. Bien souvent, il s'agit d'activités en rapport direct avec le client : innovation, expérience client, vente et services, ou encore gestion de produit.

Toutefois, à ce jour, peu d'organisations se sont entièrement converties à l'Agile. Toujours selon cette étude de McKinsey & Company, seuls 4 % des sondés déclarent avoir mené à bien cette transformation, tandis que 37 % font état d'un processus en cours. Bien qu'une acculturation au Lean-Agile soit d'abord une question d'évolution des mentalités, elle impose également des changements structurels beaucoup plus difficiles à faire passer, notamment dans les départements que cette transformation tend à bousculer : RH, finance, marketing et vente.

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