Eine moderne Geschäftsleitung verfolgt das Ziel, die Flexibilität der Organisation zu optimieren. Laut McKinsey & Company nutzen die meisten der weltweit größten Unternehmen bereits agile Arbeitsmethoden in einigen Unternehmenseinheiten. Am häufigsten findet man Agile in den Bereichen, die sich direkt mit Kundenanforderungen beschäftigen: Innovation, Kundenerfahrung, Vertrieb und Service sowie Produktmanagement.
Neben einer gemeinsamen agilen Denkweise für einen erfolgreichen Lean-Agile-Kulturwechsel sind praktische und strukturelle Veränderungen erforderlich. Aber es ist nicht einfach, die Notwendigkeit dieser Veränderungen gerade auf der Führungsebene jedem verständlich zu machen.
In diesem E-Book diskutieren wir die strukturellen und kulturellen Veränderungen, die Unternehmen umsetzen müssen, um eine nachhaltige Lean-Agile-Kultur aufzubauen:
- Neue Zielsetzung: Mehrwert für den Kunden
- Mehr eigenverantwortliches Arbeiten der Mitarbeiter ohne ständige Kontrolle
- Weg von der alleinigen Betrachtung von Effizienz und Berechenbarkeit hin zu Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung.
- Und vieles mehr
Die Realität der meisten Unternehmen sieht wie folgt aus: Nur durch Diskussionen über die Einführung von Lean-Agile allein, ist eine erfolgreiche Umsetzung nicht möglich.
Laden Sie sich dieses E-Book herunter und erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche Lean-Agile-Kultur umsetzen können.
In diesem E-Book diskutieren wir die strukturellen und kulturellen Veränderungen, die Unternehmen umsetzen müssen, um eine nachhaltige Lean-Agile-Kultur aufzubauen:
- Neue Zielsetzung: Mehrwert für den Kunden
- Mehr eigenverantwortliches Arbeiten der Mitarbeiter ohne ständige Kontrolle
- Weg von der alleinigen Betrachtung von Effizienz und Berechenbarkeit hin zu Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung.
- Und vieles mehr
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