La gestion de portefeuille stratégique (SPM) permet aux entreprises d'atteindre plus rapidement et efficacement leurs objectifs stratégiques et transformationnels. Cependant, avant que votre organisation ne puisse accéder à ce niveau de réussite, il est essentiel de comprendre en profondeur ce qu'implique la GPS et ce qui la distingue de la gestion de portefeuille de projets (PPM).
Bien que ces deux solutions contribuent au succès des initiatives de votre entreprise, elles opèrent à des niveaux différents. La PPM est utilisée pour superviser la gestion des projets, facilitant la planification et la hiérarchisation du travail pour accélérer la réalisation des projets et des activités. En revanche, la SPM est déployée pour gérer l'ensemble du portefeuille de l'entreprise, alignant les diverses composantes de l'activité afin de garantir que la stratégie organisationnelle reste intimement liée aux résultats obtenus.
Écoutez ce webinar à la demande pour découvrir comment votre entreprise peut exploiter pleinement la SPM afin de :
- Réduire le délai nécessaire pour transformer les idées en valeur commerciale
- Lier les efforts de vos équipes à la stratégie globale de l’entreprise
- Garantir que les investissements sont alignés sur les objectifs stratégiques
5 clés pour une implémentation réussie de la gestion de portefeuilles stratégique Adoptez le langage spécifique à votre organisation et conduisez la transformation organisationnelle.
La gestion de portefeuille stratégique (SPM) permet aux entreprises d'atteindre plus rapidement et efficacement leurs objectifs stratégiques et transformationnels. Cependant, avant que votre organisation ne puisse accéder à ce niveau de réussite, il est essentiel de comprendre en profondeur ce qu'implique la GPS et ce qui la distingue de la gestion de portefeuille de projets (PPM).
Bien que ces deux solutions contribuent au succès des initiatives de votre entreprise, elles opèrent à des niveaux différents. La PPM est utilisée pour superviser la gestion des projets, facilitant la planification et la hiérarchisation du travail pour accélérer la réalisation des projets et des activités. En revanche, la SPM est déployée pour gérer l'ensemble du portefeuille de l'entreprise, alignant les diverses composantes de l'activité afin de garantir que la stratégie organisationnelle reste intimement liée aux résultats obtenus.
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James SmatiAccount Executive