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Cinq questions essentielles à poser à votre éditeur spécialiste du PPM

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Achat d’une nouvelle solution de gestion de portefeuilles de projets informatiques

Si on se réfère à la toute récente enquête internationale ESI, 72% des PMOs confirment que le TOP management de l’entreprise met en cause leur existence – et la raison numéro un ? Ils ne voient pas toujours la valeur ajoutée du PMO!

Generer des rapports pour les parties prenantes des projets ou bien le management de l’entreprise peut prendre beaucoup de temps et peut aussi devenir un processus très laborieux. Fournir des compte rendus précis incluant des indicateurs clé, avec des tableaux de bord significatifs n’est pas seulement critique pour le business, mais doit servir essentiellement à communiquer la vraie valeur du PMO.

Prenez le temps de regarder ce livre blanc avec les 6 rapports associés dont votre organisation a besoin pour prendre des décisions plus rapidement et prouver la vraie valeur de votre PMO à votre directeur informatique.

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