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Gestion de portefeuilles de produits : 5 bonnes pratiques pour optimiser les coûts

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Gestion de portefeuilles de produits : 5 bonnes pratiques pour optimiser les coûts

Gestion de portefeuilles de produits : 5 bonnes pratiques pour optimiser les coûts

Menez une approche structurée de l'analyse des coûts pour contribuer directement à la rentabilité de votre organisation avec ces cinq bonnes pratiques incontournables.

Quand le marché évolue de façon inattendue, on pense généralement qu'il faut réagir tout de suite en proposant une innovation révolutionnaire. Mais si votre stratégie de gestion de portefeuilles de produits n'implique pas une approche structurée de l'analyse des coûts, pilotée par des données connues et fiables, les choses peuvent très vite prendre une tournure non souhaitée.

Ce n'est plus une option : l'optimisation des coûts doit être une considération prioritaire dans chaque décision prise pour un portefeuille de produits.

À cet effet, ce livre blanc propose des bonnes pratiques de gestion de portefeuilles de produits directement liées aux cinq règles de Gartner pour une optimisation durable des coûts :

  • Garantir la transparence financière
  • Définir des objectifs et des points de référence
  • Établir la responsabilisation
  • Gérer les coûts d'un côté comme de l'autre
  • Utiliser les économies au service de la stratégie de l'entreprise

Découvrez dès maintenant nos clés pour optimiser le rapport coût-efficacité avec une approche structurée de l'analyse des coûts soutenue par une solution centralisée et hautement performante de gestion de portefeuilles de produits.

Quand le marché évolue de façon inattendue, on pense généralement qu'il faut réagir tout de suite en proposant une innovation révolutionnaire. Mais si votre stratégie de gestion de portefeuilles de produits n'implique pas une approche structurée de l'analyse des coûts, pilotée par des données connues et fiables, les choses peuvent très vite prendre une tournure non souhaitée.

Ce n'est plus une option : l'optimisation des coûts doit être une considération prioritaire dans chaque décision prise pour un portefeuille de produits.

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