Planview permet aux responsables PMO comme vous de s'assurer que les équipes accomplissent les projets et autres activités dans les délais et le budget prévus, de bénéficier d'un tableau précis des demandes d'activités actuelles et futures, de tenir les parties prenantes informées en permanence et d'assurer l'alignement du travail sur les priorités de l'entreprise. En tant que responsable PMO, dans Planview AdaptiveWork (anciennement Clarizen), vous pouvez :
- Créer des rapports et des tableaux de bord en temps réel pour contrôler la santé des activités et organisationnelle, identifier d'éventuelles tendances et prendre des décisions à la fois rapides et efficaces
- Gérer les portefeuilles de manière que tous les efforts soient optimisés pour produire dans les délais des résultats à l'impact maximal
- Avoir l'assurance que les bonnes personnes se focalisent sur les bonnes activités au bon moment, tout en offrant aux équipes de réalisation des options flexibles pour donner le meilleur d'elles-mêmes
- Mesurer et suivre les objectifs et les KPI pour répondre à la question : « Avons-nous atteint les objectifs que nous nous étions fixés ? »
Et enfin, faire en sorte que votre PMO apporte de la valeur. Sans plus attendre, découvrez l'expérience du responsable PMO dans AdaptiveWork...
Planview permet aux responsables PMO comme vous de s'assurer que les équipes accomplissent les projets et autres activités dans les délais et le budget prévus, de bénéficier d'un tableau précis des demandes d'activités actuelles et futures, de tenir les parties prenantes informées en permanence et d'assurer l'alignement du travail sur les priorités de l'entreprise. En tant que responsable PMO, dans Planview Clarizen, vous pouvez :
- Créer des rapports et des tableaux de bord en temps réel pour contrôler la santé des activités et organisationnelle, identifier d'éventuelles tendances et prendre des décisions à la fois rapides et efficaces
- Gérer les portefeuilles de manière que tous les efforts soient optimisés pour produire dans les délais des résultats à l'impact maximal
- Avoir l'assurance que les bonnes personnes se focalisent sur les bonnes activités au bon moment, tout en offrant aux équipes de réalisation des options flexibles pour donner le meilleur d'elles-mêmes
- Mesurer et suivre les objectifs et les KPI pour répondre à la question : « Avons-nous atteint les objectifs que nous nous étions fixés ? »
Et enfin, faire en sorte que votre PMO apporte de la valeur. Sans plus attendre, découvrez l'expérience du responsable PMO dans Clarizen...
