La transformation, un enjeu vital pour votre organisation.
Miser sur la planification de portefeuilles adaptative, c’est gagner en flexibilité pour créer davantage de valeur au sein de votre organisation. En s’engageant sur cette voie, les dirigeants se placent au service de la stratégie pour produire des résultats métiers concrets. Qui dit transformation réussie dit avantages majeurs pour votre organisation :
- Accélération du TTM (Time-To-Market) : les clients exigent le déploiement rapide de nouveaux produits, fonctions et expériences. Amélioration continue, expérimentation constante, autonomie des équipes... ces principes et pratiques Agile permettent aux organisations d’améliorer la satisfaction client et de réduire le TTM.
- Alignement de la gouvernance et des financements sur les priorités : dans un cadre de gouvernance flexible, priorité est donnée aux activités créatrices d’une valeur en phase avec la stratégie. C’est sur cette base de calcul que les financements seront alloués. Répartir les budgets selon des critères de performance, c’est privilégier le financement des initiatives à plus haut potentiel.
- Adaptation plus rapide au changement : la planification de portefeuilles adaptative donne aux organisations la latitude nécessaire pour réagir à l’évolution des attentes et aux changements disruptifs. Les porteurs de la stratégie peuvent ainsi corriger le cap en fonction de la performance de leurs investissements.
Découvrez dans ce livre numérique les cinq étapes d’une flexibilité porteuse de résultats conformes à la stratégie.
La transformation, un enjeu vital pour votre organisation.
Miser sur la planification de portefeuilles adaptative, c’est gagner en flexibilité pour créer davantage de valeur au sein de votre organisation. En s’engageant sur cette voie, les dirigeants se placent au service de la stratégie pour produire des résultats métiers concrets. Qui dit transformation réussie dit avantages majeurs pour votre organisation :
- Accélération du TTM (Time-To-Market) : les clients exigent le déploiement rapide de nouveaux produits, fonctions et expériences. Amélioration continue, expérimentation constante, autonomie des équipes... ces principes et pratiques Agile permettent aux organisations d’améliorer la satisfaction client et de réduire le TTM.
- Alignement de la gouvernance et des financements sur les priorités : dans un cadre de gouvernance flexible, priorité est donnée aux activités créatrices d’une valeur en phase avec la stratégie. C’est sur cette base de calcul que les financements seront alloués. Répartir les budgets selon des critères de performance, c’est privilégier le financement des initiatives à plus haut potentiel.
- Adaptation plus rapide au changement : la planification de portefeuilles adaptative donne aux organisations la latitude nécessaire pour réagir à l’évolution des attentes et aux changements disruptifs. Les porteurs de la stratégie peuvent ainsi corriger le cap en fonction de la performance de leurs investissements.
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