Technologies, culture, économie, politique... Une période d'instabilité couvait déjà lorsque la pandémie a contraint des pans d'industrie tout entiers à s'adapter du jour au lendemain dans un réflexe de survie. Les entreprises qui ont su tirer avantage de la volatilité ambiante diffèrent en tout point de celles qu'elles ont supplantées, non seulement sur le plan des produits et services qu'elles proposent, mais aussi par leur structure, leur mode opérationnel et leur modèle de développement. Force est de constater que l'agilité est essentielle à la survie des entreprises en ce premier quart du XXIe siècle. Les lacunes des structures par trop rigides suffisent à s'en convaincre.
En étudiant les transformations Agile qui se sont enlisées, nous avons pu identifier quatre grandes causes d'échec :
- Une évolution trop timide des mentalités pour donner un réel élan à la transformation
- Une transformation qui ne parvient pas à prendre racine par manque de soutien de la direction
- Des pratiques de planification et de budgétisation conventionnelles qui paralysent les projets de transformation Agile
- L'absence d'alignement organisationnel autour d'objectifs communs
Téléchargez ce livre numérique pour découvrir chacune de ces causes.
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En étudiant les transformations Agile qui se sont enlisées, nous avons pu identifier quatre grandes causes d'échec :
- Une évolution trop timide des mentalités pour donner un réel élan à la transformation
- Une transformation qui ne parvient pas à prendre racine par manque de soutien de la direction
- Des pratiques de planification et de budgétisation conventionnelles qui paralysent les projets de transformation Agile
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