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Arrêtez de planifier vos projets, planifiez plutôt vos portefeuilles !

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L’accélération de la transformation vers un monde de plus en plus numérique est une réalité depuis déjà plusieurs années. Au vu de la crise sanitaire et ses impacts économiques et humains les entreprises vont devoir faire preuve d’une plus grande adaptabilité.

Quel que soit le secteur, les entreprises vont devoir réaffirmer leur vision, clarifier leurs initiatives stratégiques et réaligner leurs investissements. Nous entrons dans une nouvelle ère où le besoin d’aligner rapidement la vision stratégique et l’exécution se fait de plus en plus ressentir.

Ce n’est pas une phase transitoire pour sortir de cette crise mais bien un modèle de fonctionnement pérenne qu’il convient d’adopter pour affronter le monde d’aujourd’hui et de demain.

Un des leviers pour y parvenir est la mise en œuvre d’une nouvelle approche de la gestion de portefeuille de projets et de produits plus dynamique.

Planview et CGI Business Consulting se proposent d’aborder cette thématique au travers de quelques retours d’expérience et d’éléments de réponse aux questions que beaucoup d’entreprises se posent :
  • Faut-il avoir décrit, déployé et maitrisé tous les processus constitutifs du pilotage d'activités avant de se lancer dans la gestion de portefeuille ?
  • La gestion de projet est-elle vraiment un prérequis à la mise en œuvre de la gestion de portefeuille ?
  • Comment gérer les écarts (de maturité ou indicateurs) entre les différentes entités / départements de votre organisation ?
  • Quid d’une approche hybride ou comment consolider et piloter un portefeuille de projets et produits ?
  • L’approche gestion de portefeuille est-elle forcément globale ?
  • Quels sont les délais et les impacts de la mise en œuvre de gestion de portefeuille ?

Rejoignez-nous le 17 septembre à 11 heures pour une démo en ligne qui traitera de ce sujet.

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L’accélération de la transformation vers un monde de plus en plus numérique est une réalité depuis déjà plusieurs années. Au vu de la crise sanitaire et ses impacts économiques et humains les entreprises vont devoir faire preuve d’une plus grande adaptabilité.
Quel que soit le secteur, les entreprises vont devoir réaffirmer leur vision, clarifier leurs initiatives stratégiques et réaligner leurs investissements. Nous entrons dans une nouvelle ère où le besoin d’aligner rapidement la vision stratégique et l’exécution se fait de plus en plus ressentir.
Ce n’est pas une phase transitoire pour sortir de cette crise mais bien un modèle de fonctionnement pérenne qu’il convient d’adopter pour affronter le monde d’aujourd’hui et de demain.
Un des leviers pour y parvenir est la mise en œuvre d’une nouvelle approche de la gestion de portefeuille de projets et de produits plus dynamique.

Planview et CGI Business Consulting se proposent d’aborder cette thématique au travers de quelques retours d’expérience et d’éléments de réponse aux questions que beaucoup d’entreprises se posent :

  • Faut-il avoir décrit, déployé et maitrisé tous les processus constitutifs du pilotage d'activités avant de se lancer dans la gestion de portefeuille ?
  • La gestion de projet est-elle vraiment un prérequis à la mise en œuvre de la gestion de portefeuille ?
  • Comment gérer les écarts (de maturité ou indicateurs) entre les différentes entités / départements de votre organisation ?
  • Quid d’une approche hybride ou comment consolider et piloter un portefeuille de projets et produits ?
  • Quels sont les délais et les impacts de la mise en œuvre de gestion de portefeuille ?
  • L’approche gestion de portefeuille est-elle forcément globale ?

Rejoignez-nous le 17 septembre à 11 heures pour une démo en ligne qui traitera de ce sujet.

  • Date

    Jeudi, 17 septembre

  • Heure

    11 heures CET

  • Lieu

    En ligne

  • Durée

    45 min

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Rencontrez nos intervenants

  • Alexis Gaches

    Account Executive, Planview

    Alexis Gaches a rejoint Planview en 2019 en tant que Account Executive. Depuis environ 20 ans, il accompagne ses clients dans la modernisation des processus et des outils impliqués dans la gestion du cycle de vie des applications. Initialement sur le cycle de vie logiciel, il s’est ensuite intéressé aux approches DevOps et Agile avant de traiter plus globalement des challenges liés à la transformation des entreprises et de l’adoption d’un modèle opérationnel Agile.

  • Guillaume Rouyre

    Directeur Conseils, CGI

    Consultant, formateur, auteur et conférencier, Guillaume accompagne depuis près de 15 ans ses clients dans la transformation de leur modèle opérationnel au travers de la gestion de portefeuilles et de projets (Project and Portfolio Management). Depuis la définition des processus jusqu’à leur déclinaison opérationnelle, il adresse les enjeux du pilotage d’activités avec une vision de bout en bout, dans un contexte local ou international et sur un panel varié de secteurs d’activité.

  • Eric Megel

    Consultant Solution, Planview

    Eric Megel a rejoint Planview en 2011 en tant que Consultant Solution. Il accompagne les clients dans l’analyse de leurs exigences afin de positionner au mieux les offres logicielles et services.

  • Jeff Ellerbee

    Solution Marketing Manager, Planview

    Jeff handles product marketing for Planviews’ Troux product line. Jeff has helped customers be successful with Troux in the US and UK for 14 years.