Planification Dynamique

Planification dynamique : un catalyseur du changement

Dans un monde où les priorités peuvent basculer du jour au lendemain, les processus de planification traditionnels freinent souvent la réactivité des entreprises. Peu adapté au changement, le cycle de planification annuel bride une créativité et une flexibilité pourtant essentielles à l'exploitation de nouvelles opportunités. Quant au cloisonnement des équipes (fonction finance et EPMO, par exemple), il est une entrave supplémentaire à leur agilité.

Les outils de planification stratégique conventionnels, principalement basés sur des feuilles de calcul, n'offrent aux dirigeants et managers qu'une visibilité limitée sur l'avancement des plans. Faute d'indicateurs plus pertinents, leur suivi porte avant tout sur des données strictement opérationnelles (calendrier, budget, etc.). Face à la disruption, l'absence d'informations exploitables peut sérieusement entraver leurs processus décisionnels.

La disruption symbolise une nouvelle réalité économique qui soulève beaucoup de questions. Vos processus de planification peuvent-ils tenir la cadence ? Si vous avez déjà augmenté votre fréquence de planification, êtes-vous suffisamment réactif pour autant ? Comment pivoter plus rapidement pour que vos livraisons restent en prise avec une stratégie en perpétuelle évolution ?

Découvrez dans ce guide les réponses à ces questions ainsi que les cinq étapes à suivre pour replanifier, reprioriser et exécuter efficacement.